新一佳集团危机管理案例

新一佳集团独资或控股子公司有39个,专门从事国内贸易、商品零售,资产估值28亿余元,受宏观经济电商的影响,企业的利润逐渐被市场吃空,日渐亏损,后银行紧缩贷款,向新一佳超市抽贷的总额将近11亿元,使其资金无法周转,资金断裂。在法商架构师团队的尽心服务下,新一佳集团从混乱无序、管理瘫痪的局面,逐步走向有序重组化债之路,成功避免了新一佳集团的全线崩溃,最终使新一佳集团的有价值资产得以保全,为新一佳集团完成破产重整守住了疆土。

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